武汉打井公司告诉您钻井设备现场管理的重点

武汉打井公司在钻井施工过程中，钻井设备的管理是确保钻井设备的机械性能、延长钻井设备使用寿命、避免等停损失等环节中，必不可少的环节。

但是由于在钻井工程进行中，主观和客观的原因，往往会出现以损害钻井设备为前提违规操作。同时，由于现场随队的机械师岗位，无法有效的挟制这样的情况，长此以往，就会出现设备机械性能下降、故障频发、大修和报废的情况出现，从而造成严重的经济损失。

1、项目工期紧造成设备严重过负荷运转

这里主要指，项目部和现场负责人，为了赶工期，在操作钻井设备时出现严重的超负荷运转。如压力、拉力、转速、扭矩等，超负荷运转都会造成设备损坏、制备报废，严重的会引起人身安全等重大事故。这样情况的出现，即使没有出现任何设备故障，也会造成设备过度劳损，缩短设备使用寿命。

同时对一些需要间隙操作的设备，连续长时间运转也会造成这样设备过劳损坏和机械性能下降。

最直接的影响就是加大了设备的维修、维护、保养成本。间接的影响，可能会出现事故和人身安全。

2、钻井设备不配套

一般情况下武汉打井公司的钻井设备在现场应该成套管理和使用。但常常会因为各种原因（如搬迁丢失），造成在施工时发现配套不全，然后临时拆借或自制配件。因为作业存在一个时间过程，所以常常会是使用后也不归还。

这样的管理，常常使基于钻井设备的配件在准备时，就出同错误。如是碰到同类设备不同批次出厂，而配件存在小差异，这样就非常容易在施工作业中，放大这些问题。

这是纯管理的问题，但是现场要想做过账实相符，就需要有明确的规则，并做好记录。

3、维修、维护、保养超时

这里主要指的是，没有按照规则，及时的做维修、维护、保养。从而造成小问题放大，大问题成主事故，造成严重的经济损失。

原因主要有三：

施工作业和维保出现时间上的冲突。

不能保养专岗维保设备，或专岗本人不负责。

为省钱则有意不维保。

这种超时的情况也是完全可以避免的。造成不及时维保，计划、管理和监督上，都是存在一定的问题的，需要综合治理。

钻井特种车辆年检管理的注意事项

这里的特种车辆指的是，钻井服务公司的工程车辆，如车载钻机、压裂车、大型泵车等。

这些车辆一般有以下3个特征：重资产、特种车辆（超高超重超限）、施工作业期间车辆不能离场。

所谓重资产，指的是这些车辆的采购价值特别高。如车载钻机、特种压裂车辆等，多为国内大型厂家生产或进口。这些车辆都属于公司的重点管理资产，并且这些车辆都可以用于抵押贷款等。

特种车辆，指的是这些车辆往往是针对特定的业务设计、制造。常常会有超高、超重、危化等特征。

施工作业期间不能离场，是因为这些车辆一般都是某些作业的核心组成部分，一旦这些车辆离场去做检修和年审，就会造成作业停工。

以上三个特点的车辆，是公司车辆年检的难点，也是管理重点。由于这些车辆一旦过保脱审，很可能影响后绪工作业务的停滞，所以相关的检修、保障、年检都要以这些车辆为主展开。

在实际工作中，往往会碰到这样的问题：

1、项目连续施工造成错过检修和年检的时间。

2、车辆维修时间失控造成错过年检时间。

3、协调人员权力和能力不足造成错过年检时间。

4、国家对特种车辆管理的政策法规调整，造成车辆年检难度加大。

5、工农关系使车辆无法离场，造成错过年检时间。

6、重大交通事故，造成错过年检时间和重大经济损失。

武汉打井公司针对以上问题，在年检管理中，应该重点注意以下事项，以避免重大问题的发生。

1、特种车辆的年检，一定要成立专人、专项负责制，以年为周期滚动管理。牵头人最好是高管，由专项负责的中层领导担任主要职责。这样相关的协调才好展开。

2、一定要提前将油服公司的全年施工作业计划和车辆使用计划，尽可能早、尽可能准确的整理出来。以此为基础，做出车辆的检查、防腐、年检计划。

3、与车辆维修人员协调，整理出车辆的年度检修计划，确保车辆检修计划和车辆年检计划不冲突。

4、长期保持有特种车辆年检的第三方机构的合作关系，定期掌握最新的相关政策、法规、条例、现场的检测流程和注意事项。

5、协调保障相关人员，确保车辆年检调动期有充足的人员、备用资金等准备。

6、年检和车辆上路调运期间，严格执行特种车辆上路的相关规定，保证不发生重大事故，避免造成重大的损失。

7、年检时间安排上，可以分批次进行，也可以采用集中年检方式进行。原则上是赶早不赶晚。如果是集中年检，必须有专人负责并在现场进行指挥协调。

钻井设备管理体系之人员设置

在钻井油服公司中，钻井设备是公司的重要资产，是完成产品的核心工具，所有的项目、计划、技术、人员都是围绕着设备展开。而设备的采购、改进、使用、封存、维修、维护、保养等，则是公司的设备管理体系的最重要的工作职责。

建立一个高效的设备管理系统，对公司来说是非常必要的。在不同的公司会有不同的名称，比如设备部、武资装备部等。一般情况，这样的以设备管理为核心的部门或团队，属于钻井业务的后台核心团队之一。

从人员设置上，主要有：机械师/电气师（随队）、设备主管/工程师（后台）、维修协调管理（后台）、设备专家（不必专职）。

各岗位的职能主要有：

1、机械师/电气师（随队）

熟悉掌握现场设备的运行情况。

按计划对现场管理的设备，进行设备检查、保养、维护和简单的维修。

培训和监督现场设备的使用情况，确保设备按操作规程运行。

与现场作业人员协调设备相关的运行、维保计划。

2、设备主管/工程师（后台）

按计划对公司的设备进行集中维修、维护、检查、保养等相关工作。

对现场设备出现的故障，做出一手的维修、维护方案。

定期前往现场各井队，对机械师的工作情况进行检查，并对机械师提交的设备问题，进行分析解决。

做出最初的设备维修方案，如需后台支持则及时提交要求。

3、维修协调管理（后台）

发启年度公司集中维修、维护、保养项目。

设备维修内、外部流程推动和跟踪。

与厂家沟通维修方案和进度。

设备采购和改造项目的跟踪执行。

设备日常检查、维护、维修的进度管理。

4、设备专家：

设备故障综合分析、评定和总结。

设备采购综合分析。

设备改造方案确定。

了解行业同类主要设备的特点。

建设了这些的人员管理体系，要让这个体系中形成一个有效的团队，并让每一个人都能充分发挥各自的特点。还需要在管理上确定两个原则：1、工作量可记录，多劳多得；2、持续公司关怀，增加对公司和团队的认同感和归属感。

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